?東莞蔬菜配送是一種擴(kuò)大利潤(rùn)的方式。所以在未來(lái)，如果蔬菜配送公司需要進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)發(fā)展或企業(yè)提高盈利能力，主要有以下措施:
1.建立生產(chǎn)基地
擁有自己的生產(chǎn)基地不僅可以降低采購(gòu)成本，還可以確保為客戶提供安全健康的綠色蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品。長(zhǎng)期來(lái)看，有助于提高市場(chǎng)認(rèn)知度，塑造良好的品牌形象。
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2.東莞蔬菜配送業(yè)務(wù)多元化
一、是增加發(fā)行品種；
二、增加其他農(nóng)副產(chǎn)品的配送。光靠蔬菜配送的發(fā)展是非常有限的，提供更多的蔬菜品種不一定能吸引更多的顧客。因?yàn)楹芏嗫蛻簦热缡程?、酒店，不僅需要蔬菜，還需要其他農(nóng)副產(chǎn)品。有些客戶更愿意找一家能提供全方位產(chǎn)品的服務(wù)公司?？傊?，業(yè)務(wù)多元化是配送中心發(fā)展的必然趨勢(shì)。
3.與供應(yīng)商和客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
建立合作關(guān)系有兩個(gè)主要原因:
由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈且不穩(wěn)定，許多客戶很難維持持久的業(yè)務(wù)關(guān)系，他們會(huì)流向價(jià)格低、服務(wù)好的地方。企業(yè)必須與客戶建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，才能保持市場(chǎng)份額。
市場(chǎng)上有一個(gè)20/80法則，即企業(yè)80%的收入是客戶的20%。企業(yè)要想保持穩(wěn)定的收入，就必須通過與這20%的客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，牢牢“控制”住這20%的客戶，這是一種雙贏的合作。
4.使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
引入同城商數(shù)蔬菜配送管理體系:開源節(jié)流，智能提升效率，節(jié)省人力成本。
